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以员工为核心，以组织为载体，旭辉在企业既定战略指引下，借助组织、机制、人才、文化四位一体的打造和相互匹配，力求实现“组织有活力、团队有凝聚、人人有激情、个个有目标”的管理诉求。组织变革驱动“二五战略”落地2017年，旭辉提出“二五战略”，力争用五年时间成长为全国性的品牌房企。基于新阶段的战略经营目标，旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“三级管控”模式，开启了一场自下而上的组织转型。

先进而又人性化的人才管理理念，科学而又系统的组织优化变革，以及人才发展的体系化建设，构筑起旭辉人力战略核心竞争力，不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力，也为行业提供了具有启示意义的解读样本。自2001年怡安翰威特将“最佳雇主”的理念引入中国以来，该榜单已成为全球最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一。今年的中国最佳雇主榜单密切关注企业在变革大环境下的组织敏捷、引领型领导、人才聚焦、员工体验及数字化进程。评选中，怡安翰威特与Kincentric结合来自高管、人力资源部门及员工的各方面指标，通过调研、访谈、数据分析等多种方式，发掘中国优秀雇主品牌。

在颁奖典礼现场，旭辉集团总裁林峰谈及连续三次登榜，直言“很激动很荣幸，获得肯定的同时也更是一种鞭策，提醒我们要不断进步、努力成为让员工自豪的企业！在旭辉只有两种人：精英和想成为精英的人，我们希望搭建一个舞台供‘有志之士’尽情发挥，并在人才培养方面持续的高度关注与大力投入，帮助精英实现成长，共同成就价值！”

今年迄今，土耳其里拉兑美元已经重挫40%。有分析人士认为，一旦布伦森获释，将意味着两个月来土耳其和美国迅速恶化的双边关系有望走向缓和。这将对土耳其里拉构成支撑。上周四，土耳其财政部长阿尔巴伊拉克公布新经济计划，引发里拉先升后跌。市场欢迎新经济计划对未来几年经济增速以及通胀目标的下调，但认为该计划缺乏如何实现软着陆的细节，也不满土耳其政府有关银行债务重组的战略。

2贾樟柯新片《江湖儿女》中，有这样两处颇有味道的对比：电影一开始，斌哥照看的场子里，两位“自家兄弟”上演了一出讨债戏。一个催债不止，另一个却耍起了混账，欠债不还不说，连欠债这回事都不承认。最后，枪都掏出来了，欠债的还是死不承认，坚持说自己没根本没欠钱。斌哥按住了枪，对小弟说了一声，“请二爷”。

目前，旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团，后续预计还将增加数个区域集团。打造敏捷型智慧型组织2016年，旭辉开始尝试建立HRBP（人力资源业务伙伴）团队，试图通过以“HRBP 、COE（人力资源专家中心）、HR SSC（人力资源共享中心）”为三大支柱的人力资源体系的建设，构建敏捷型和智慧型组织。一方面，旭辉通过业务流程化、流程信息化和基础服务共享化，实现组织高效协同，提升企业的灵活性和敏捷性；另一方面，从系统标准化、IT系统升级等全方位发力，推动知识沉淀与应用、建立自我检视与改进机制，企业的运营逐渐从“依赖个人到依赖组织”，实现组织的“智慧”运转。